ব্লকচেইনের নীরব বিট: এশিয়ার ক্রিকেটে ডিজিটাল মালিকানার নতুন ইনিংস

শেরে-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের পাঁচ নম্বর গেটের বাইরে সন্ধ্যার হাওয়ায় মিশে ছিল ভাজা মুড়ির গন্ধ, ভাঙা ঢোলের তাল আর ভিড়ের গুঞ্জন। ম্যাচ শেষ হয়েছিল প্রায় আধা ঘণ্টা আগে, তবু গ্যালারির একাংশের চোখ মাঠে নয়, মোবাইল স্ক্রিনে। পাশের এক তরুণ ভক্ত স্ক্রিন ঘুরিয়ে ধরল — উপরে একটা ম্যাচের ডিজিটাল টিকিট, মাঝে একটা সীমিত সংস্করণের ট্রফি, নিচে একটা ফ্যান টোকেন। বলল, “দাদা, এই তিনটাই ব্লকচেইনে লেখা, কেউ মুছে দিতে পারবে না।” আমি তখন বুঝতে পারছিলাম না, কোনটা আসল মালিকানা আর কোনটা ফাঁকা প্রতিশ্রুতি। কিন্তু ওর কণ্ঠের উত্তেজনা চেনা — ২০১১ বিশ্বকাপ ফাইনালের আগের রাতের মতো, কিংবা আইপিএল নিলামের সকালের মতো। সেদিন বুঝেছিলাম, ক্রিকেটের নতুন ময়দান আর কেবল ২২ গজ নয়। মাঠের বাইরে একটা সমান্তরাল খেলা চলছে — ডিজিটাল মালিকানার খেলা। আর সেই খেলার সবচেয়ে জোরালো শব্দটা ব্লকচেইন। আমি বিট ধরেই এগিয়েছি, যতক্ষণ না গল্পটা তার টেম্পো বদলায়। ঢাকা থেকে বেঙ্গালুরু, দুবাই থেকে কলম্বো — যেখানে ক্রিকেট, সেখানে এই ডিজিটাল হাওয়া। এই লেখা সেই হাওয়ার শব্দ নেওয়ার চেষ্টা, কোনো ঘোষণাপত্র নয়। ব্লকচেইন এক লাইনে — এমন একটা খাতা, যার প্রতিটি পাতা বহু কপিতে ছড়ানো, কেউ একা একটা পাতা বদলাতে পারে না। লেনদেন ব্লকে ব্লকে সাজানো, প্রতিটি ব্লক আগেরটার সাথে শিকলে বাঁধা। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এমন চুক্তি, শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে কাজ করে — তখন মানুষকে নয়, কোডকে বিশ্বাস করতে হয়। খেলাধুলায় এই প্রযুক্তি ঢুকেছে তিন দরজা দিয়ে। ভক্তের সাথে সরাসরি আর্থিক সম্পর্ক — ফ্যান টোকেন। স্মৃতির পণ্যায়ন — এনএফটি বা ডিজিটাল কালেক্টিবল। আর পরিচালনা ও সততা — টিকিটিং, পেমেন্ট, ম্যাচ-ইন্টিগ্রিটি। এশিয়ার ক্রিকেটে তিন দরজাই খুলেছে, তবে গতি সমান নয়। ২০২১ থেকে ২০২২ — এই দুই বছর ছিল ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের মধুচন্দ্রিমা। কোভিডের ফাঁকা স্টেডিয়ামের পর লিগগুলোর হাতে টাকা ছিল, প্রযুক্তি কোম্পানিগুলোর হাতে মার্কেটিংয়ের ক্ষুধা। আইপিএলের জার্সিতে উঠে এল ক্রিপ্টো-ব্র্যান্ডের নাম, বিজ্ঞাপনের বোর্ডে ডলারের বদলে টোকেনের প্রতিশ্রুতি। সেই সময়ে গোটা এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতি হঠাৎ একটা নতুন ভাষা শিখছিল। আইসিসি-র সাথে হাত মিলিয়ে ক্রিকেটের ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাজার গড়ে তোলে একটি ভারতীয় স্টার্টআপ, ফ্যানক্রেজ। কোম্পানির ঘোষণা অনুযায়ী, ২০২২ সালের মার্চে তারা প্রায় দশ কোটি ডলারের একটি সিরিজ-এ তহবিল তুলেছিল। একই সময়ে আরেক প্ল্যাটফর্ম, রারিও, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সাথে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। ফুটবলে সোসিওস-চিলিজের ফ্যান টোকেন মডেল তখন ক্রিকেটেও ছায়া ফেলছিল। পাকিস্তান সুপার লিগ, শ্রীলঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ — সবাই কম-বেশি এই জলের স্বাদ নিয়েছিল। হঠাৎ মনে হচ্ছিল, সাকিব আল হাসানের কোনো এক অলরাউন্ডার পারফরম্যান্স, বিরাট কোহলির কোনো এক ক্লাসিক কাভার ড্রাইভ, বাবর আজমের কোনো এক লেট কাট — সব একদিন টোকেন হয়ে যাবে। কিন্তু ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম সত্যি হলো — এটি নতুন দর্শক তৈরি করে না; সে পুরনো দর্শকের অনুভূতিকে টোকেনে অনুবাদ করে। যে ভক্ত আগে থেকেই মাঠে আসে, তার হাতেই এই প্রযুক্তি পৌঁছায়। যে ভক্ত এখনো আসেনি, তার কাছে পৌঁছানোর কাজটা ব্লকচেইন করে না — করে টিমের পারফরম্যান্স, করে একটা জেতা ম্যাচের আবেগ। ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপনে বলা হয়, ভক্ত এখন দলের সিদ্ধান্তে ভোট দেবেন। বাস্তবে ভোটটা হয় নতুন জার্সির ডিজাইনে, ম্যাচ-ডে-র গানে, কোনো এক অভ্যর্থনার তারিখে — একাদশ নির্বাচনে নয়, ক্যাপ্টেন সিলেকশনে নয়। ফ্যান টোকেন যতটা গণতন্ত্র, তার চেয়ে বেশি ব্র্যান্ড-বাঁধার যন্ত্র। ক্লাব বা বোর্ড টোকেন বিক্রি করে ভক্তকে বেঁধে রাখে, আবার নিজের হাতেই নিয়ন্ত্রণ রাখে। টোকেনের দাম ওঠে-নামে বাজারে, আর ভক্ত ভাবেন তিনি মালিক; আসলে তিনি একজন ক্রেতা, যাঁর হাতে ম্যাচের টিকিটের চেয়ে বেশি ক্ষমতা নেই। এনএফটির গল্পটা আরও নরম, আরও ব্যক্তিগত। ২০১১ বিশ্বকাপের ওই ছয় ছক্কা, মিরপুরের কোনো এক সন্ধ্যার স্টাম্পিং — এগুলো যদি ডিজিটাল সম্পদ হয়, মালিকানা যায় কার? খেলোয়াড়ের, বোর্ডের, না সেই দর্শকের, যে সেদিন গ্যালারিতে বসে ছিল? প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, সংস্কৃতির। যে মুহূর্তগুলো একদিন ভাগ করা স্মৃতি ছিল, ব্লকচেইন সেগুলোকে বিরল পণ্যে বদলে দেয় — আর বিরলতা মানেই দাম, আর দাম মানেই কেউ বাদ পড়ে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের দিকটা সম্ভবত সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে কাজের। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ কিংবা আইপিএল — খেলোয়াড়ের চুক্তির টাকা, ইমেজ রাইটের ভাগ, পারফরম্যান্স বোনাস — এসব স্বয়ংক্রিয়ভাবে, নির্দিষ্ট তারিখে, সবার সামনে মিটে যেতে পারে। এশিয়ার ক্রিকেটে যেখানে সময়মতো পেমেন্ট নিয়ে বিতর্ক বারবার ফিরে আসে, সেখানে এই স্বচ্ছতা ছোট নয়। একজন ঘরোয়া ক্রিকেটারের কাছে এর মানে সরাসরি রুটি-রুজি। দুর্নীতি-মনিটরিং আরেকটা দরজা। ২০১৩ সালের আইপিএল স্পট-ফিক্সিং কাণ্ডের পর সততা-মনিটরিং আরও জরুরি হয়েছে। বাজির অস্বাভাবিক ধরন, সন্দেহজনক লেনদেন — এসব যদি ব্লকচেইনে টাইমস্ট্যাম্প করা হয়, তদন্ত সহজ হয়, সন্দেহের জায়গা কমে। তবে এখানে একটা সূক্ষ্ম ভারসাম্য আছে — নজরদারি বাড়ালে গোপনীয়তা যায়, আর খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত তথ্য সুরক্ষিত রাখা জরুরি। যে হাতিয়ার দুর্নীতি ধরবে, সেই হাতিয়ারই যদি খেলোয়াড়কে তাড়া করে, তাহলে জয় কার? টিকিটিং সম্ভবত সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহার। ডিজিটাল টিকিট ব্লকচেইনে থাকলে জাল টিকিট আর কালোবাজারি কমে; কেউ টিকিট কিনে লাভে বিক্রি করলে সেটা রেকর্ডে থাকে। এশিয়া কাপ কিংবা বিশ্বকাপের ভিড়ে, যেখানে কোটিপতি দর্শক আর সীমিত আসন, সেখানে এই স্বচ্ছতা সরাসরি সেবা — আর সেবাটা বোঝা যায় কেবল গেটের বাইরে দাঁড়ালে, যেখানে টিকিটের দাম আকাশছোঁয়া হয়ে ওঠে। গ্রাসরুট আর পরিচালনার স্বচ্ছতা আরেকটা সম্ভাবনা। বয়সভিত্তিক ক্রিকেট, জেলা-স্তরের টুর্নামেন্ট, তহবিলের হিসাব — এসব যদি প্রকাশ্যে, বদল-অসম্ভব খাতায় থাকে, তবে বাংলাদেশ, ভারত, শ্রীলঙ্কার বোর্ডগুলোর জবাবদিহি বাড়ে। আমার কাভারেজের শুরুর বছরগুলোতে দেখেছি, ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ক্ষতি হয়েছে হিসাবের অস্পষ্টতায় — কে কত পেল, কার জন্য কত গেল, কেউ জানে না। খেলোয়াড়ের ডেটা-মালিকানাও নতুন প্রশ্ন। বায়োমেট্রিক, পারফরম্যান্স, ইনজুরি-ডেটা — এগুলো কার? বোর্ডের, ব্রডকাস্টারের, না খেলোয়াড়ের? রোহিত শর্মা বা মুশফিকুর রহিমের মতো খেলোয়াড় যদি নিজের ডেটার মালিক হন, সেটা হবে ব্লকচেইনের সবচেয়ে মানবিক ব্যবহার। উল্টো দিকে, যদি সেই ডেটা বাজারে বিক্রি হয় আর খেলোয়াড় কিছু না পান, তাহলে প্রযুক্তিটা শোষণের আরেকটা চেহারা। মেটাভার্স আর স্ট্রিমিংয়ের প্রশ্নও আসছে। ভিআর-এ ম্যাচ দেখা, সাউন্ডের স্তর বদলে দেওয়া, মাইক্রো-পেমেন্টে এক ওভার কিনে নেওয়া — এসবও ব্লকচেইনের কাছাকাছি দাঁড়ায়। কিন্তু আমার কাছে বড় প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, স্মৃতির। রেডিও থেকে টিভি, টিভি থেকে স্ট্রিমিং, স্ট্রিমিং থেকে টোকেন — মাধ্যম বদলায়, কিন্তু স্মৃতি কে ধরে রাখে? বছরের পর বছর মাঠে বসে দেখা, বিট ধরে রাখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা বলতে পারি — সংখ্যা কখনো নিজে থেকে গল্প বলে না, গল্পটা বলে মানুষ। এখানেও তাই। ব্লকচেইনের সৌন্দর্য প্রযুক্তিতে নয়, সে কার অনুভূতিকে মূল্য দেয়, সেখানে। যদি টোকেন শুধু ধনী ভক্তের হাতে যায় আর গ্যালারির সাধারণ মানুষ বাদ পড়ে, তাহলে এটা ক্রিকেটের জন্য অসম্মান। এখানেই থামা যায় না। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো-শীত সব হিসাব বদলে দিল। নভেম্বর ২০২২-এ এফটিএক্স এক্সচেঞ্জ ধসে পড়ার পর খেলাধুলার স্পনসরশিপে টান পড়ে। ২০২৩ সালের আইপিএলে ক্রিপ্টো-ব্র্যান্ডের উপস্থিতি লক্ষণীয়ভাবে কমে। এনএফটির বাজার জমে যায়, স্টার্টআপগুলো ছাঁটাই করে। প্রশ্ন দাঁড়ায় — ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের সেবক, নাকি ক্রিকেট ছিল ক্রিপ্টোর বিজ্ঞাপন-মঞ্চ? নিয়ন্ত্রণও বড় বাধা। ভারতে ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদে ৩০% কর আর ১% টিডিএস কার্যকর হয়েছে; বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টো নিয়ে বারবার সতর্ক করেছে; পাকিস্তানে নিয়ম এখনো অস্পষ্ট। যে প্রযুক্তির মূল কথা সীমাহীন সীমান্ত, সেখানে সীমান্তই তার সবচেয়ে বড় প্রতিদ্বন্দ্বী। আর আছে ডিজিটাল বিভাজন। দক্ষিণ এশিয়ার বিরাট অংশের হাতে স্মার্টফোন আছে, কিন্তু নিরাপদ ডিজিটাল ওয়ালেট, ব্যাংক অ্যাকাউন্ট আর সাক্ষরতার সুবিধা সবাই সমান পান না। ক্রিকেট যেখানে গলির মাঠ থেকে শুরু, সেখানে ব্লকচেইনকে যদি ধনী শহুরে ভক্তের খেলনা হয়ে থাকতে হয়, তবে তার ভিত্তি দুর্বল। আসল তথ্য-লাভ এখানে — ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহার স্পেকুলেশনে নয়, টিকিটিং আর সততা-মনিটরিংয়ে। যে বোর্ড ভক্তকে টোকেন বিক্রি করে ধনী হওয়ার স্বপ্ন দেখাবে, সে ধসে পড়বে; যে বোর্ড জাল টিকিট আর দুর্নীতি কমাতে এই প্রযুক্তি ব্যবহার করবে, সে টিকবে। টোকেন একটা দাম-ওঠানামার গল্প, কিন্তু স্বচ্ছতা একটা স্থায়ী সম্পদ। একটা কেন্দ্রীভবনের প্যারাডক্সও আছে। ব্লকচেইন বলে বিকেন্দ্রীভবন, কিন্তু ক্রিকেট চলে বোর্ডের হাতে — কেন্দ্রে থাকে আইসিসি, বিসিসিআই, বিসিবি। ভক্তের হাতে টোকেন থাকলেও সিদ্ধান্ত থাকে বোর্ডের। প্রযুক্তি বিকেন্দ্রীভবন চায়, খেলার ক্ষমতা চায় কেন্দ্র। এই টানাপোড়েনই আগামী দিনের আসল গল্প, আর এখানেই আসল তথ্য-লাভ লুকিয়ে আছে। আমি ট্রান্সফার তাড়া করি না; আমি ঘোষণার আগের নীরবতা তাড়া করি। এখানেও সেই নীরবতা — বোর্ডগুলো এখনো সিদ্ধান্ত নেয়নি, ব্লকচেইন তাদের সংস্কৃতির অংশ হবে কি না। আর এই নীরবতার মধ্যে যে ক্যামেরা-ফ্ল্যাশ নেই, সেই অংশটা আমি মিস করি, কারণ সেখানেই সত্যিটা লুকিয়ে থাকে। ফুটবল আমাদের আগেই দেখিয়ে দিয়েছে — ফ্যান টোকেনের জোয়ার এসেছিল, চলে গেছে; টিকে আছে কেবল সেই সব ব্যবহার, যেগুলো ভক্তের সত্যিকারের কাজে লাগে। ক্রিকেটের টেম্পো ধীর, তাই শিক্ষাটা নিতে সময় লাগবে। কিন্তু ধীর টেম্পোয় যে ধৈর্য থাকে, সেটাই ক্রিকেটকে গভীর করে। ভিড় চলে গেল, কিন্তু রুম-টোন কথা বলতে থাকল। স্টেডিয়াম খালি হওয়ার পরও মোবাইল স্ক্রিনের আলো জ্বলছিল — কেউ টিকিট দেখছে, কেউ টোকেন, কেউ একটা এনএফটি। পরের ইনিংস শুরু হয়ে গেছে, তবে এটা ২২ গজে নয়, আমাদের হাতের মুঠোয়। আগামী দুই-তিন বছরে দেখার প্রশ্ন একটাই — ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের হিসাব পরিষ্কার করবে, নাকি আরেকটা বুদবুদ হয়ে ফাটবে? উত্তরটা আসবে ঘোষণাপত্রে নয়, আসবে গ্রাসরুটে, টিকিট কাউন্টারে আর বোর্ডের নথিপত্রে। যে বোর্ড প্রথমে স্বচ্ছতা বেছে নেবে, সে-ই নতুন যুগের ক্যাপ্টেন।