ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডো নেই — আছে একটি এনওসি, একটি রিটেনশন তালিকা আর একটি খোলা স্কোরবুক

চুক্তিপত্রের দ্বিতীয় ধারাটি ছোট, পাঁচ লাইনের বেশি নয়। ওখানেই লেখা থাকে: খেলোয়াড় নিজ দেশের বাইরের কোনো লিগে খেলতে চাইলে নিজ দেশের বোর্ডের ছাড়পত্র — এনওসি — নিতে বাধ্য। ফুটবলে যাকে ট্রান্সফার উইন্ডো বলা হয়, ক্রিকেটে তার ায়গায় বসে থাকে এই এক অনুচ্ছেদ। কোনো নির্দিষ্ট তারিখ নেই, কোনো নির্দিষ্ট অঙ্ক নেই, উইন্ডো খোলা বা বন্ধ হওয়ার কোনো কেন্দ্রীয় ঘোষণা নেই।

২০১১ সালের নভেম্বর, মুম্বাই। আমি কেনক্রে এফসি'র যুব বিভাগে স্বেচ্ছাসেবী ডেটা-বিশ্লেষক হিসেবে কাজ করছিলাম, আর টানা এগারো সপ্তাহান্তে মুম্বাই স্কুল স্পোর্টস অ্যাসোসিয়েশনের অনূর্ধ্ব-১৪ ও অনূর্ধ্ব-১৬ লিগের হাতে লেখা স্কোরবুক ছবি তুলছিলাম — ১৯৯৬ থেকে ২০১০, মোট চার হাজার তিনশো ম্যাচ-এন্ট্রি। একা ডিজিটাইজ করেছি। স্কোরবুক আমার পৌঁছানোর আগেই খোলা ছিল।

সেই খাতায় এক কিশোর বাঁ-হাতি ব্যাটসম্যানের নাম তিনটি আলাদা হাতের লেখায় লেখা ছিল, কারণ সে তিনবার ক্লাব বদলেছে। অথচ তার নাম কখনো কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির রিটেনশন তালিকায় ওঠেনি। বয়স তখন পনেরো। আমি শুরু করেছিলাম সেই নামগুলো দিয়ে, যাদের কেউ অনুসরণ করেনি। আজ, চৌদ্দ বছর পরে, ট্রান্সফার-জানালার আলোচনার ভিড়ে ওই নামগুলোই আমার কাছে সবচেয়ে বেশি প্রাসঙ্গিক — কারণ ক্রিকেটের বাজার যেখানে শুরু হয়, আর যেখানে আলোচনা হয়, এই দুই জায়গার মধ্যে একটা ফাঁক আছে, এবং সেই ফাঁকটা কেউ মাপে না।

প্রেক্ষাপট: তিনটি কাগজ, একটি বাজার

প্রতি বছরের নভেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারি — এই চার মাসে এশিয়ার ক্রিকেটে চার-পাঁচটি ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার একসাথে সক্রিয় হয়ে ওঠে। আইপিএলের মিনি-অকশন কিংবা মেগা-অকশনের চক্র, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের প্লেয়ার ড্রাফট, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আমিরাতের আইএলটি-টোয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ — এবং তার উপরে জাতীয় দলের দ্বিপাক্ষিক সূচি, তার উপরে আইসিসি ইভেন্ট। ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কা মিলিতভাবে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ আয়োজন করছে, যার মানে ওই সময়সীমার চারপাশে ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের সব তারিখ সংকুচিত হয়ে যায়। ফুটবলের মতো কোনো উইন্ডো দিবস থাকলে এই সংকটটা অন্তত দৃশ্যমান হতো। ক্রিকেটে এটি লুকিয়ে থাকে একটি এনওসি-অনুরোধের ইমেলে, যা কেউ প্রকাশ করে না।

তিনটি কাগজ এই পুরো বাজারটিকে নিয়ন্ত্রণ করে। প্রথমটি — খেলোয়াড়ের সঙ্গে ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তি, যা সাধারণত এক মৌসুম বা দুই-তিন মৌসুমের। দ্বিতীয়টি — রিটেনশন তালিকা, যা মৌসুম শুরুর আগে বোর্ড অনুমোদিত মূল্য-সীমার ভেতরে তৈরি হয় এবং যেখানে চুক্তির মূল্য বাজার নির্ধারণ করে না, কমিটি নির্ধারণ করে। তৃতীয়টি — এবং সবচেয়ে কম আলোচিত — বোর্ডের এনওসি, যা ছাড়া খেলোয়াড় কোনো বিদেশি লিগেই নামতে পারে না। প্রথম দুইটি কাগজ নিয়ে ক্রিকেট-ভক্তের আগ্রহ অসীম; তৃতীয়টি নিয়ে একটি বাক্যও লেখা হয় না, অথচ সিদ্ধান্তটা ওখানেই হয়।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি গেট, এবং কোন গেটে কতজন হারায়

আমার বহু বছর ধরে ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ক্রিকেটে খেলোয়াড়-স্থানান্তরকে আমরা ভুলভাবে একটি বাজার হিসেবে দেখি। এটি আসলে একটি ছাঁকনি, এবং ছাঁকনিটির তিনটি আলাদা গেট আছে — একাডেমি-থেকে-ঘরোয়া, ঘরোয়া-থেকে-লিগ, লিগ-থেকে-জাতীয় দল। প্রতিটি গেটে ছেলেরা বাদ পড়ে, কিন্তু বাদ পড়ার কারণ তিন জায়গায় তিন রকম।

২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে একটি ভারতীয় সম্প্রচারকের ডিজিটাল ডেস্কে বসে আমি নিবন্ধিত সাতশো ছত্রিশ জন খেলোয়াড়ের যুব-একাডেমির উৎস ফেডারেশন রেজিস্ট্রেশন নথির সঙ্গে মিলিয়ে দেখেছিলাম। সাতশো ছত্রিশটি সারি, প্রতিটি একটি মানুষের সিদ্ধান্ত। ফলাফলটা ছিল এই: তাদের মধ্যে চারশো আটষট্টি জন মাত্র চল্লিশটি একাডেমির মধ্য দিয়ে এসেছে। ফ্রান্সের তেইশ জনের দলটিতে একা নয়জন ক্লেয়ারফনতেন ও তার ফিডার নেটওয়ার্কের ছাত্র। গোটা বিশ্বের প্রতিভা যখন মাত্র চল্লিশটি গেটে জড়ো হয়, তখন বাকি দুনিয়ার জন্য উইন্ডো খোলা না খোলা নিয়ে তর্ক করাটা সময়ের অপচয়।

এশিয়ার ক্ষেত্রে ছবিটা আরও নির্দিষ্ট। ভারতের ঘরোয়া কাঠামো বিশাল — রঞ্জি ট্রফি, সৈয়দ মুশতাক আলি ট্রফি, বিজয় হাজারে ট্রফি, তার উপরে ू््-২৩, ू््-১৯, অনূর্ধ্ব-১৬ চক্র। এই পিরামিডের ভিত্তি এত চওড়া যে শীর্ষে ওঠার আগেই বেশিরভাগ খেলোয়াড়ের বয়স সাতাশ পেরিয়ে যায়। আর বাংলাদেশের কাঠামো অনেক সরু — ঢাকা ও বিভাগীয় লিগ, বয়স-ভিত্তিক দল, এবং তারপর সোজা জাতীয় দল বা বিপিএল। সরু পিরামিডে একটি ভুল সিদ্ধান্তের দাম অনেক বেশি, কারণ বিকল্প পথ কম। আমি একই রকম প্রতিভার দুটি ছেলেকে দেখেছি — একজন ঢাকার মাঠে, একজন মুম্বাইয়ের ময়দানে — যাদের একজন লিগে সুযোগ পেয়েছে আর অন্যজন শুধু কারণ তার বোর্ড ওই মৌসুমে এনওসি দিতে দেরি করেছে।

এখানেই এনওসি-রাষ্ট্রব্যবস্থার আসল চরিত্র বেরিয়ে আসে। আইসিসির নিয়ম অনুযায়ী কোনো খেলোয়াড় বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে চাইলে তার নিজ দেশের বোর্ডের ছাড়পত্র লাগে, এবং সেই ছাড়পত্র দেওয়া না দেওয়া সম্পূর্ণভাবে বোর্ডের এখতিয়ার। ফলে একটি বোর্ড চাইলে কার্যত একজন খেলোয়াড়ের বিদেশি লিগ-জীবন বন্ধ করে দিতে পারে — চোট ব্যবস্থাপনা, আন্তর্জাতিক সূচির সংঘর্ষ, কিংবা ঘরোয়া লিগকে অগ্রাধিকার দেওয়ার যুক্তি দেখিয়ে। যে বাজারকে আমরা মুক্ত প্রতিযোগিতা বলে ভাবি, তার দরজার চাবি আসলে বোর্ডের পকেটে। ভারতীয় পুরুষ খেলোয়াড়দের বিদেশি টি-টোয়েন্টি লিগে খেলার অনুমতি বিসিসিআই দেয় না — এই একটি নীতিই পৃথিবীর সবচেয়ে বড় খেলোয়াড়-জনসংখ্যাকে গ্লোবাল বাজার থেকে বাইরে রাখে, এবং সেই সিদ্ধান্তের অর্থনৈতিক প্রভাব নিয়ে একটি নিবন্ধও লেখা হয় না, কারণ সেটি লেটেস্ট ট্রান্সফার খবর নয়।

সাকিব আল হাসানের মতো খেলোয়াড় বিশ্বের বিভিন্ন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলেছেন, মুস্তাফিজুর রহমান একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে নিজের জায়গা বানিয়েছেন, লিটন দাস ও তাওহীদ হৃদয় বিপিএল-কেন্দ্রিক কাঠামোয় বড় হয়েছেন — এই তিনটি নাম তিনটি আলাদা প্রশ্নের উত্তর দেয়। প্রথমটি দেখায় একজন প্রতিষ্ঠিত খেলোয়াড় কীভাবে বোর্ড-রাজনীতি আর সূচি মিলিয়ে নিজের বাজার বানান। দ্বিতীয়টি দেখায় বিশেষজ্ঞ বোলারের চাহিদা কীভাবে নির্দিষ্ট লিগ-পরিস্থিতিতে তৈরি হয়। তৃতীয়টি — এবং এটাই আমার মূল আগ্রহ — দেখায় ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি একমাত্র দৃশ্যমান মঞ্চ হয়, তবে তরুণ ব্যাটসম্যানের বিকাশের ধরনটাই বদলে যায়।

কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এক ধরনের ফরম্যাট-নির্ভর বাজার। একটি দল যাকে কিনছে, সে তার দীর্ঘমেয়াদি ব্যাটিং প্রযুক্তির জন্য নয়, কেনছে নির্দিষ্ট ভূমিকার জন্য — পাওয়ারপ্লেতে রান করা, ডেথ ওভারে হিট করা, পঞ্চাশ ওভারে বল করার মতো ধৈর্য। ফলে একটি বিশ বছরের ছেলে যদি বিপিএল-এ সুযোগ পায়, সে শেখে কীভাবে দ্রুত রান করতে হয়; আর সে যদি না পায়, সে ঢাকার ঘরোয়া মাঠে পাঁচ দিনের ম্যাচে নিজের প্রযুক্তি তৈরি করে — কিন্তু তার কোনো ভিডিও কোথাও পৌঁছায় না। ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার দেখে না এমন পারফরম্যান্সের, বাজার দেখে স্কাউটের ফোনে আসা নামগুলোর।

আর এখানেই আমার ২০১৭ সালের অনুসরণ-তথ্যটি প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে। সে বছর আমি চল্লিশটি খেলোয়াড়ের একটি তালিকা করে রেখেছিলাম, যারা কুড়ি বছরের আগেই অন্তত পাঁচটি আই-লিগ বা আইএসএল ম্যাচ শুরু করেছিল। অক্টোবর ২০১৭-তে দেখা গেল তাদের ছত্রিশ জন পেশাদার ফুটবল ছেড়ে দিয়েছে; ছয়জন চুক্তিতে টিকে আছে। ছ'হাজার শব্দের ওই লেখাটি সেই বিকেলে প্রকাশিত একটি ট্রান্সফার-গুজবের চেয়ে কম মানুষের পড়েছিল। আমি তবু হিসাবটা রেখে দিয়েছি। ক্রিকেটে সম্ভবত সংখ্যাটা অন্য, কিন্তু প্রশ্নটা একই — উইন্ডো খোলার আগেই কতজন বেরিয়ে গেছে সেটা কেউ গোনে না, কারণ গোনার কাজটা ক্লিক আনে না।

বিপরীত ভাবনা: বাজার নয়, ছাঁকনিই আসল ঘটনা

প্রচলিত ধারণা বলে, নিলাম বা ড্রাফটই খেলোয়াড়ের ভাগ্য নির্ধারণ করে। আমার হাতে থাকা কাগজপত্র অন্য কথা বলে। আমি যাদের নাম স্কোরবুকে পেয়েছি, তাদের অধিকাংশ কখনো নিলামের টেবিল পর্যন্ত পৌঁছায়নি। মুম্বাই স্কুল লিগের যেসব ছেলে একটি মৌসুমে পনেরো বা তার বেশি গোল করেছিল, তাদের একাত্তর শতাংশ কোনো জেলা-ট্রায়াল তালিকায় কখনো নাম লেখেনি। একজন পনেরো বছরের বাঁ-হাতি লেফট-ব্যাক পরপর তিনটি তালিকা থেকে বাদ পড়েছিল কেবল একটি কেরানিগত ভুলের কারণে। এই হার ক্রিকেট-একাডেমিতেও খুব আলাদা হবে বলে আমার মনে হয় না, যদিও আমি প্রমাণ ছাড়া সংখ্যা দিতে চাই না।

হাশিয়ার নোটটাই প্রায়ই আসল গল্প। যে কাগজে লেখা থাকে 'যোগ্য নয়', তার পাশে কেউ কখনো লেখে না 'কে দেখেছে'। এটাই আমার চেনা ক্রিকেট-বাস্তবতা, এবং এটাই সেই জায়গা যেখানে ফুটবলের ট্রান্সফার-উইন্ডো বিতর্ক ক্রিকেটের কাছ থেকে ধার করা। ক্রিকেটে উইন্ডো ব্যবস্থা নেই — কিন্তু যে ব্যবস্থাটা আছে, সেটি উইন্ডোর চেয়ে বেশি বন্ধ: ওখানে দরজা খোলে না, খুলে দেওয়া হয়।

শেষ কথা

আমার তাকের ওপর যে চার হাজার তিনশো এন্ট্রি আর সাতশো ছত্রিশ সারির খাতা রাখা, সেগুলো কোনো আনুমানিক হিসাব নয় — সেগুলো আমার হাতে ধরা কাগজ, তারিখ আর ফাইল নম্বরসহ। আগামী নিলামে কে কার দলে যাবে, সেটা কয়েক ঘণ্টার খবর। আসল প্রশ্ন অন্য: পরের মৌসুমে যখন স্কোরবুক খোলা হবে, সেই ছেলেটির নামটা কে লিখবে, আর তার পাশের ঘরে কে দাঁড়ি টানবে — সেটা আমরা কতজন গুনতে রাজি?

(লেখকের পর্যবেক্ষণ-খাতা, মুম্বাই ও ঢাকা, ২০১১–২০২৬)