দ্য উইকেন্ডের ১.৩ বিলিয়ন ডলারের সফর: ফুটবল স্টেডিয়ামের জন্য আসল শিক্ষা কোথায়

হুক

স্টেডিয়ামের আলো নিভে যাওয়ার পরও আয় থামে না। দ্য উইকেন্ডের আফটার আওয়ার্স টিল ডন ট্যুরের হিসাবটি তাই সংগীতের খবরের চেয়ে বড় একটি অবকাঠামোগত সংকেত। আয়োজক লাইভ নেশন ও ট্রেড প্রকাশনা ভ্যারাইটির প্রতিবেদনে সফরটির মোট বক্স অফিস আয় ১.৩ বিলিয়ন ডলারের বেশি বলা হয়েছে। ১৭৬টি শো, ৬৭টি শহর, ৩০টি দেশ এবং ৯ মিলিয়নের বেশি বিক্রি হওয়া টিকিট—এই সংখ্যাগুলোকে একসঙ্গে রাখলে গড় আয় দাঁড়ায় প্রতি শোতে প্রায় ৭.৪ মিলিয়ন ডলার, আর গড় দর্শক প্রায় ৫১,১০০ জন।

১৯৯৭ সালে আমি ধারাভাষ্য বুথ ছেড়ে ঢাকার মাঠের বাইরে হাঁটতে শুরু করেছিলাম, কারণ ৯০ মিনিটের ফলাফলের চেয়ে স্টেডিয়াম কীভাবে কাজ করে সেটি আমার কাছে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছিল। আজও একই পদ্ধতি অনুসরণ করি। এই সফরের বড় খবর ১.৩ বিলিয়ন ডলার নয়; বড় খবর হলো, একটি স্টেডিয়াম-নির্ভর ইভেন্ট কীভাবে দীর্ঘ সময় ধরে আসন, শহর, পরিবহন, নিরাপত্তা এবং টিকিটের দামের সমন্বয় ঘটিয়ে আয় বাড়াতে পারে।

প্রেক্ষাপট

আফটার আওয়ার্স টিল ডন সফর শুরু হয় জুলাই ২০২২ সালে এবং ২০২৬ সাল পর্যন্ত বিস্তৃত হয়। প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, এশিয়ায় প্রাথমিকভাবে ১১টি তারিখ নির্ধারিত থাকলেও পরে তা বেড়ে ১৭টি হয়েছে। এই ৫৫ শতাংশ সম্প্রসারণ সফরটির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বাণিজ্যিক সংকেত। কোনো আয়োজক অতিরিক্ত তারিখ যোগ করে তখনই, যখন আগের বিক্রি, স্থানীয় চাহিদা এবং সম্ভাব্য মুনাফা তার ঝুঁকি নেওয়ার পক্ষে যথেষ্ট শক্তিশালী হয়।

২০২৬ সালের পর্বে ৩ মিলিয়নের বেশি টিকিট থেকে ৫০০ মিলিয়ন ডলারের বেশি আয় দেখানো হয়েছে। অর্থাৎ ওই পর্বে প্রতি টিকিটে গড় আয় প্রায় ১৬৭ ডলার। পুরো সফরের গড় টিকিট আয় প্রায় ১৪৪ ডলার ধরে হিসাব করলে শেষ পর্যায়ে প্রায় ১৬ শতাংশ মূল্য বৃদ্ধি দেখা যায়। এই পার্থক্য কেবল জনপ্রিয়তার প্রমাণ নয়; এটি আসন-শ্রেণি, বাজারভেদে মূল্য নির্ধারণ, উচ্চ চাহিদার শহর এবং প্রিমিয়াম প্যাকেজের প্রভাবও দেখাতে পারে।

ফুটবল ক্লাবগুলোর জন্য বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ আধুনিক স্টেডিয়াম বছরে প্রায় ২০ থেকে ৩০টি ফুটবল ম্যাচের বাইরে পড়ে থাকে। সেই অব্যবহৃত দিনগুলো কনসার্ট, প্রদর্শনী, কর্পোরেট আয়োজন এবং অন্যান্য বড় ইভেন্টে ব্যবহার করা যায়। তবে আয়োজকের মোট বক্স অফিসকে স্টেডিয়ামের আয় ধরে নেওয়া ভুল। টিকিট বিক্রির অর্থ থেকে শিল্পী, ব্যবস্থাপনা, প্রযোজনা, কর্মী, পরিবহন, প্রচার, কর এবং এজেন্ট কমিশন বাদ যায়। স্টেডিয়াম সাধারণত ভাড়া, খাদ্য ও পানীয়, পার্কিং, আতিথেয়তা এবং কখনো রাজস্ব ভাগের মাধ্যমে আয় করে। প্রদত্ত প্রতিবেদনে এই চুক্তির কোনো শর্ত প্রকাশ করা হয়নি।

মূল বিশ্লেষণ

এই সফরের সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য সংকেত হলো তারিখের সম্প্রসারণ, ঘোষিত মোট আয় নয়। ১.৩ বিলিয়ন ডলারের অঙ্কটি আয়োজক-সংশ্লিষ্ট সূত্রের দেওয়া এবং চার বছরের নামমাত্র অর্থমূল্যের যোগফল। এতে মূল্যস্ফীতি, টিকিটের দাম বৃদ্ধি এবং স্টেডিয়ামভিত্তিক আয়োজনের প্রভাব একসঙ্গে মিশে আছে। তাই এটিকে এলটন জনের ৯৩৯ মিলিয়ন ডলারের বিদায়ী সফরের সঙ্গে সরাসরি তুলনা করা যায় না। দুই সফরের সময়কাল, ভেন্যু, টিকিটের মূল্য, অনুষ্ঠানসংখ্যা এবং বাজারভিত্তিক কাঠামো এক নয়।

সংখ্যাগুলোকে স্বাভাবিক করলে তিনটি বিষয় দেখা যায়। প্রথমত, ১৭৬টি শো থেকে ৯ মিলিয়ন টিকিট বিক্রির অর্থ প্রতি শোতে প্রায় ৫১,১০০ দর্শক। এটি মাঠ বা বড় স্টেডিয়াম ব্যবহারের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ। দ্বিতীয়ত, প্রতি শোতে প্রায় ৭.৪ মিলিয়ন ডলারের মোট আয় স্টেডিয়ামের বাণিজ্যিক আকর্ষণ বোঝায়, কিন্তু এটি ভেন্যু মালিকের নিট আয় নয়। তৃতীয়ত, ২০২৬ সালের প্রতি টিকিটে ১৬৭ ডলারের হিসাব দেখায় যে সফরের শেষ পর্যায়ে উচ্চ চাহিদার বাজারে মূল্য নির্ধারণের ক্ষমতা বেড়েছে।

বাংলাদেশি ফুটবলের জন্য এখানে একটি ব্যবহারিক শিক্ষা আছে। ক্লাবগুলো প্রায়ই স্টেডিয়ামকে শুধু ম্যাচের দিন ব্যবহারের জায়গা হিসেবে দেখে। অথচ আয়োজকের সঙ্গে চুক্তি করার আগে তাদের তিনটি আলাদা হিসাব করা উচিত—ভাড়া থেকে নিশ্চিত আয়, খাবার-পানীয় ও পার্কিং থেকে পরিবর্তনশীল আয়, এবং মাঠ পুনরুদ্ধার ও ম্যাচসূচি বদলের খরচ। কনসার্ট থেকে পাওয়া অর্থ যদি পিচ মেরামত, অতিরিক্ত নিরাপত্তা এবং পরবর্তী ম্যাচের আয় কমে যাওয়ার ক্ষতি সামলাতে না পারে, তাহলে বড় বক্স অফিসের গল্প ক্লাবের জন্য লাভজনক নাও হতে পারে।

২০১৪ সালে বেলো হরিজন্তেতে জার্মানি ও ব্রাজিলের ম্যাচ দেখার সময় আমি পাঁচটি গোলের ব্যবধানের চেয়ে বেশি করে লক্ষ্য করেছিলাম মাঠের নিয়ন্ত্রণ, দর্শকের চলাচল এবং আয়োজকের প্রস্তুতি। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, বড় ইভেন্টের সাফল্য কেবল মঞ্চ বা খেলোয়াড়ের ওপর দাঁড়ায় না; এটি প্রবেশপথ, নিরাপত্তা, পরিবহন, মাঠের সুরক্ষা এবং সময় ব্যবস্থাপনার সমষ্টি। দ্য উইকেন্ডের সফরেও একই কাঠামো কাজ করেছে। ৩০টি দেশে আয়োজন মানে ৩০টি আলাদা অনুমতি, করব্যবস্থা, ভিসা প্রক্রিয়া, শব্দসীমা এবং স্থানীয় নিরাপত্তা কাঠামো। শিরোনামে এই ব্যয় দেখা যায় না।

সামাজিক দায়বদ্ধতার হিসাবও আলাদা করে দেখা দরকার। প্রতিবেদনে ৮.৫ মিলিয়ন ডলার এবং ৩ মিলিয়ন ডলারের দুটি দানের কথা আছে। মোট ১১.৫ মিলিয়ন ডলার, ঘোষিত মোট আয়ের তুলনায় প্রায় শূন্য দশমিক ৮৮ শতাংশ। এটি ক্ষুধা নিরসন, শিক্ষা এবং নারী ও মেয়েদের সুযোগ তৈরির মতো কর্মসূচিতে ব্যবহারের কথা বলা হয়েছে। ক্লাব ফাউন্ডেশনের মতো এই অর্থ ব্র্যান্ডের সামাজিক গ্রহণযোগ্যতা বাড়ায়, কিন্তু এর আর্থিক প্রভাব বুঝতে স্বাধীন প্রতিবেদন দরকার।

প্রচলিত ধারণার বাইরে

সাধারণ পাঠে সফরটির প্রধান সাফল্য হলো দ্য উইকেন্ড সর্বকালের সবচেয়ে বেশি আয় করা পুরুষ শিল্পীদের সফরের তালিকায় তৃতীয় স্থানে উঠেছেন। টেলর সুইফটের আয় ২ বিলিয়ন ডলারের বেশি এবং কোল্ডপ্লের আয় ১.৫ বিলিয়ন ডলারের বেশি বলে একই সূত্রে উল্লেখ করা হয়েছে। কিন্তু এই তালিকা কোনো স্থির প্রতিযোগিতামূলক মানচিত্র নয়। এটি নামমাত্র অর্থমূল্য, সফরের সময়কাল এবং টিকিটের দামের পরিবর্তনের ফল।

আরও গুরুত্বপূর্ণ হলো, ১.৩ বিলিয়ন ডলারের দাবি স্বাধীনভাবে নিরীক্ষিত আর্থিক বিবরণী নয়। যে প্রচারক প্রতিষ্ঠান সফরটি পরিচালনা করছে, সেই লাইভ নেশনই রেকর্ড-সংক্রান্ত তথ্য নিশ্চিত করেছে। এখানে তথ্যের স্বার্থসংঘাত রয়েছে। মোট বক্স অফিস সত্য হলেও, সেই অর্থ থেকে প্রকৃত লাভ কত হয়েছে তা বলা যায় না। প্রযোজনা ব্যয়, যন্ত্রপাতি পরিবহন, কর্মীদের মজুরি, ভেন্যু ভাড়া এবং কমিশন বাদ দিলে নিট ফলাফল অনেক কম হতে পারে।

ফুটবল ক্লাবগুলো যদি এই সংখ্যাকে দেখে কনসার্টের জন্য অতিরিক্ত স্টেডিয়াম তারিখ বিক্রি করে, তাহলে তাদের পিচের ক্ষয়, ম্যাচসূচির চাপ এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষের ইভেন্ট সীমা বিবেচনা করতে হবে। একটি কনসার্টের রাত ভাড়া দিয়ে পাওয়া অর্থের বিপরীতে পরের ম্যাচে খারাপ মাঠের কারণে দর্শক কমলে ক্ষতি হতে পারে। মাঠকে সম্পদ হিসেবে দেখার সঙ্গে তার পুনর্গঠন ব্যয়কে দায় হিসেবে দেখা জরুরি।

আমি নিজের অর্থে ব্রাজিল, রাশিয়া ও কাতারে গিয়ে ম্যাচ দেখেছি, কারণ আয়োজকের ঘোষণার বাইরে মাঠের বাস্তবতা আলাদা হতে পারে। এই সফরের ক্ষেত্রেও একই যাচাই দরকার—প্রতি শহরে কত দর্শক, কোন ভেন্যু কত পায়, কত টিকিট প্রিমিয়াম দামে বিক্রি হয়েছে এবং আয়োজন শেষে মাঠের অবস্থা কী ছিল। এসব তথ্য ছাড়া ১.৩ বিলিয়ন ডলার একটি শক্তিশালী প্রচারসংখ্যা, পূর্ণাঙ্গ ব্যবসায়িক হিসাব নয়।

পরবর্তী সংকেত

দ্য উইকেন্ডের সফর থেকে ফুটবলের জন্য শিক্ষা হলো, স্টেডিয়াম একটি স্থির ভবন নয়; এটি সীমিত সময়, পিচ, অনুমতি এবং দর্শকসেবার সমন্বিত বাণিজ্যিক সম্পদ। কিন্তু ক্লাবগুলোকে মোট বক্স অফিসের মোহে না গিয়ে নিজেদের অংশের আয় হিসাব করতে হবে। পরবর্তী পর্যায়ে নজর থাকবে এশিয়ার বাড়তি ছয়টি তারিখ কতটা লাভ দিয়েছে এবং কোনো ভেন্যু কতটা পুনরুদ্ধার ব্যয় বহন করেছে তার ওপর। ফুটবল স্টেডিয়ামের ভবিষ্যৎ কি বড় ইভেন্টে, নাকি বড় ইভেন্টের পর মাঠকে দ্রুত ফিরিয়ে আনার দক্ষতায়—এই প্রশ্নের উত্তর চুক্তির ছোট অক্ষরেই লেখা থাকবে।