রামনা থেকে মালয়েশিয়া: ভিয়েতনামের টেবিল টেনিস মিশন আর বাংলাদেশের নীরব পাঠ

গত নভেম্বরে রামনা ন্যাশনাল টেনিস কমপ্লেক্সের ক্লাব কোর্টে সন্ধ্যার আলো নিভে আসছিল, আর আমি তখন জুনিয়র ড্রয়ের শেষ কোয়ার্টার ফাইনালের স্কোরশিটে কলম চালাচ্ছি। পাশের টেবিলে বসে থাকা এক কোচ আমাকে বলেছিলেন, "তোমরা তো শুধু টেনিস লিখো, টেবিল টেনিসের খবর কেউ রাখে না।" সেই কথাটা মনে পড়ল এই সপ্তাহে যখন ভিয়েতনাম টেবিল টেনিস ফেডারেশনের এক ঘোষণা পড়লাম—১০ জন খেলোয়াড়, ৭টি ইভেন্ট, ৮ দিনের টুর্নামেন্ট, আর পদকের জন্য ফেডারেশন সভাপতি ও এক সহ-সভাপতির নিজস্ব অর্থে ঘোষিত বোনাস। সংখ্যাটা ছোট, কিন্তু সংখ্যাটার পেছনের গল্পটা আমাদের নিজের উঠোনের গল্প।

ঘোষণাটা এসেছে ভিয়েতনাম টেবিল টেনিস ফেডারেশনের পক্ষ থেকে। সভাপতি নগুয়েন সুয়ান ভু এবং সহ-সভাপতি তোং দুক থুয়ান যৌথভাবে জানিয়েছেন, আসন্ন দক্ষিণ-পূর্ব এশীয় টেবিল টেনিস চ্যাম্পিয়নশিপে পদকজয়ীদের জন্য থাকছে নগদ পুরস্কার। সোনার জন্য ফেডারেশনের ৫ কোটি ভিয়েতনামি দং, সহ-সভাপতির ব্যক্তিগত তহবিল থেকে অতিরিক্ত ৩ কোটি—মোট ৮ কোটি দং, যা বাংলাদেশি টাকায় প্রায় আড়াই লাখের কাছাকাছি। রুপার জন্য ৫ কোটি এবং ব্রোঞ্জের জন্য ৩ কোটি দং। টুর্নামেন্টটি ৮ থেকে ১৫ নভেম্বর মালয়েশিয়ায় অনুষ্ঠিত হবে, এবং ফেডারেশন এটিকে সরাসরি ২০২৭ সালের সিইএ গেমসের প্রস্তুতি হিসেবে চিহ্নিত করেছে—সেটিও মালয়েশিয়ায়।

এখানেই প্রথম যে জিনিসটা আমার দৃষ্টি আকর্ষণ করল, সেটা পদকের অঙ্ক নয়—স্কোয়াডের গঠন। ১০ জন খেলোয়াড়, ৭টি ইভেন্ট। অর্থাৎ গড়ে প্রতিটি খেলোয়াড়কে একটি করে একক বা ডাবলস ইভেন্টের বাইরে দলগত ইভেন্টেও খেলতে হবে। আট দিনের একটি চ্যাম্পিয়নশিপে এই লোড ম্যানেজমেন্ট ছোট কথা নয়। আমি ২০২২ সালে বিএসপিতে মহিলা দলের সঙ্গে এক সপ্তাহ কাটিয়েছি, সেখানে কোচ রিটার্নারকে দুই ধাপ ভেতরে এনে সেকেন্ড সার্ভে খেলাতেন—সেই একই ধরনের সূক্ষ্ম টেকনিক্যাল সমন্বয় ডাবলসে প্রয়োজন হয়, আর সেটা সম্ভব হয় তখনই যখন খেলোয়াড়রা নিয়মিত একসঙ্গে প্র্যাকটিস করেন। ভিয়েতনামের স্কোয়াড চারটি ক্লাব থেকে আসছে—সিএএনডি-টিঅ্যান্ডটি (যা জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয়ের সঙ্গে যুক্ত), আর্মি ক্লাব, হো চি মিন সিটি এবং হ্যানয়। এই বিতরণ কাঠামো অংশগ্রহণের গভীরতা দেয়, কিন্তু একই সঙ্গে ডাবলসে দলগত সমন্বয়ের জন্য একটি বাস্তব চ্যালেঞ্জ তৈরি করে। স্কোরবোর্ডে যেটা দেখতে পাই না, সেটা হলো এই ক্লাবভিত্তিক বিক্ষিপ্ত কাঠামোর খরচ—যা টিম ইভেন্টের ফলাফলে পরে প্রকাশ পায়।

নাম দেওয়া সাতজন খেলোয়াড়ের তালিকাটা দেখুন: পুরুষদের মধ্যে দিন আনহোয়াং, ত্রান তুয়ান কুইন, বুই থে এনঘিয়া, নগুয়েন আনহ তু; মহিলাদের মধ্যে ত্রান মাই ঙক, লাম থু কুক, মাই হোয়াং মাই ত্রাং। বাকি তিনজনের নাম উল্লেখ নেই। যদি অনুমান করি পুরুষ-মহিলা বিভাজন ৫-৫, তাহলে একজন পুরুষ ও দুইজন মহিলা নামহীন থেকে যাচ্ছেন। এই নামকরণের ধরনটা আকর্ষণীয়—প্রতিবেদনটি "ফর্মে থাকা শীর্ষ খেলোয়াড়দের" দিকে ইঙ্গিত করছে, কিন্তু কোনো একটি ফলাফল, র‍্যাঙ্কিং বা শিরোপার উল্লেখ ছাড়াই 'ফর্মে থাকা' দাবিটা করা হচ্ছে। এটা ডেটা নয়, এটা একটি যোগ্যতাহীন গুণগত দাবি। আমি আমার কনট্যাক্ট ফাইলে প্রতিটি খেলোয়াড়ের জন্য এক পাতা রাখি—সেখানে র‍্যাঙ্কিং, ড্র পজিশন, শেষ টুর্নামেন্টের ফলাফল লিখে রাখি। ভিয়েতনামের এই প্রতিবেদনে সেই পাতাটা অনুপস্থিত।

প্রতিবেদনটির সবচেয়ে কৌশলগতভাবে তাৎপর্যপূর্ণ বাক্যটি হলো—এই চ্যাম্পিয়নশিপ দলকে "শাণিত করা" এবং "আসন্ন বড় লক্ষ্যের জন্য প্রস্তুত করা"র কাজ করবে, যার নিকটতম হলো মালয়েশিয়ায় ২০২৭ সিইএ গেমস। এই ফ্রেমিংটাই বলে দেয় টুর্নামেন্টটি শীর্ষ নয়, সোপান। কিন্তু এখানে একটা সময়গত চাপের কথা ভাবতে হবে: একই ১০ জন খেলোয়াড়ের ওপর ২০২৬ সালের চ্যাম্পিয়নশিপ এবং ২০২৭ সালের সিইএ গেমস—দুটোতেই ভরসা রাখা হচ্ছে। যদি ২০২৬ সালে ফল খারাপ হয়, তাহলে স্বাগতিক অঞ্চলে অনুষ্ঠেয় সিইএ গেমসের আগে ফেডারেশনকে ১২ মাসের একটি আত্মবিশ্বাস সংকট মোকাবিলা করতে হবে। প্রাক-টুর্নামেন্টে বোনাস ঘোষণা করার যে সিদ্ধান্ত—এটা আসলে একটি ঝুঁকি-হেজিং যোগাযোগ কৌশল। প্রত্যাশিত পদকের মান আগেই নিচে নামিয়ে দেওয়া হচ্ছে, আবার নগদ প্রণোদনা দিয়ে প্রত্যাশা উঁচুও রাখা হচ্ছে।

বোনাসের অঙ্কগুলো ঘেঁটে দেখলে একটা অভ্যন্তরীণ সামঞ্জস্য চোখে পড়ে। সোনা, রুপা, ব্রোঞ্জ অনুপাত ৮:৫:৩। সহ-সভাপতির ব্যক্তিগত অংশ ফেডারেশনের অবদানের ৬০%, ৬৭% এবং ৫০%—প্রায় সমানুপাতে। এটা আকস্মিক অঙ্গভঙ্গি নয়, পূর্ব-সমন্বিত ঘোষণা। কিন্তু আমার প্রশ্নটা অন্য জায়গায়: এই অর্থের উৎস আসলে কী? সহ-সভাপতি ব্যক্তিগতভাবে ৩ কোটি দং দেওয়ার ঘোষণা দিলে প্রশ্ন থেকে যায়—এটা কি তাঁর নিজের টাকা, নাকি স্পনসরের টাকা তাঁর নামে ঘোষণা করা হচ্ছে, নাকি ফেডারেশনের টাকা? ভিয়েতনামের ক্রীড়া প্রশাসনে এই তিনটির জবাবদিহিতা। প্রতিবেদনটি এ বিষয়ে নীরব। দ্বিতীয়ত, পুরস্কারটি প্রতি পদকে না প্রতি খেলোয়াড়ে—সেটাও স্পষ্ট নয়। দলগত ইভেন্টে যদি প্রতি খেলোয়াড়ে পুরস্কার দেওয়া হয়, তাহলে মোট ব্যয় অনেকগুণ বেড়ে যেতে পারে।

আমি যখন ২০২০ সালে সিলেটে বসে 'দ্য এম্পটি কোর্টস' সিরিজটি লিখছিলাম, তখন ৪১টি ফোন কল করেছিলাম খেলোয়াড়, কোচ ও ক্লাব কর্মকর্তাদের সঙ্গে—বন্ধ মৌসুমে একজন ১৪ বছরের খেলোয়াড়ের কী ক্ষতি হয়, সেটা বুঝতে। সেই অভিজ্ঞতা থেকে আমি জানি, একটি টুর্নামেন্টের ঘোষণাপত্রে যা লেখা থাকে না, সেটাই প্রায়ই আসল গল্প। ভিয়েতনামের এই প্রতিবেদনে কোচের নাম নেই। ফেডারেশন সভাপতি ও সহ-সভাপতির নাম আছে, কিন্তু প্রশিক্ষক কে—সেই তথ্য অনুপস্থিত। অথচ সভাপতি "কোচিং স্টাফের সঙ্গে আলোচনা করেছেন"—এই বাক্যটা আছে। নামহীন কোচিং স্টাফ। চ্যাম্পিয়নশিপের আগে প্রশাসকদের নাম থাকবে কিন্তু কোচের নাম থাকবে না—এটা তথ্য-অসমতার একটি ইঙ্গিত। আমার অভিজ্ঞতায়, এই ধরনের নীরবতা প্রায়ই বোঝায় কোচিং নেতৃত্ব হয় অস্থির, নয়তো সচেতনভাবে সামনে আনা হচ্ছে না।

প্রতিবেদনটির মূল রোগনির্ণয় দাবি হলো—টেবিল টেনিস একসময় ভিয়েতনামের শক্তিশালী খেলা ছিল, অনেক পরিচিত খেলোয়াড় ছিলেন; কিন্তু "সাম্প্রতিক সময়ে টেবিল টেনিস তার সম্ভাবনা ও শক্তিকে পুরোপুরি কাজে লাগাতে পারেনি।" এই দাবিটা আকর্ষণীয়, কিন্তু প্রমাণহীন। কোন বিশেষজ্ঞ এই মত দিয়েছেন—নাম নেই। কোন বছর থেকে পতন শুরু—তথ্য নেই। কোনো পদক তালিকা, র‍্যাঙ্কিং প্রবণতা বা তুলনামূলক তথ্য নেই। আমি এটাকে 'সম্ভাব্য কিন্তু অপ্রমাণিত' হিসেবে চিহ্নিত করব। আর ঠিক এখানেই বাংলাদেশের পাঠটা লুকিয়ে আছে।

আমরা বাংলাদেশে টেনিস নিয়ে যে গল্পটা লিখি—রামনার ট্র্যাডিশন, খালেদ সালাহউদ্দিনের ১৯৭২ সালের প্রথম প্রজন্ম, ১৯৮৬ ও ১৯৮৯ সালের ডেভিস কাপের অধ্যায়, জারিফ আবরারের ২০২৫ সালের জুনিয়র শিরোপা—এই গল্পগুলোর প্রতিটির একটি টাইমস্ট্যাম্প আছে, একটি নাম আছে, একটি ড্র শিট আছে। ভিয়েতনামের টেবিল টেনিসের পতন-আখ্যানটা যদি আমাদের মতো করেই লিখতে হয়, তাহলে প্রশ্ন করতে হবে: কোন সালে শেষ পদক? কোন চ্যাম্পিয়নশিপে? কার কাছে হেরে? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর ছাড়া পতনের গল্প আর ভবিষ্যতের প্রতিশ্রুতি—দুটোই বাতাসে ভাসে।

আমার কাছে সবচেয়ে বড় শিক্ষা হলো ফেডারেশন সভাপতি ও সহ-সভাপতির এই যৌথ পুরস্কার ঘোষণার ধরনটা। এটা কিন্তু র‍্যাঙ্কিং-নির্ভর নয়, ফলাফল-নির্ভর। প্রতি পদকের জন্য নির্দিষ্ট অঙ্ক। এই সরল কাঠামোটি ছোট ক্রীড়া ব্যবস্থাপনায় কাজ করে, কারণ এটি বোঝা সহজ এবং প্রত্যাশা স্পষ্ট করে। বাংলাদেশে আমরা এই ধরনের ফল-নির্ভর প্রণোদনা কাঠামো টেনিসের ক্ষেত্রে খুব কম দেখি—স্পনসর ও টিভির বৃত্ত ছোট, ফেডারেশনের বাজেট সীমিত, আর ডরম্যান্সি মাঝে মাঝে প্রাতিষ্ঠানিক শূন্যতা তৈরি করে।

তবে একটা সতর্কতা জরুরি। ভিয়েতনামের এই ঘটনাকে আমরা যেন ভুলভাবে পড়ে না ফেলি—এখানে কেউ কোনো চমৎকারিত্ব সৃষ্টি করেনি। ৮ কোটি দং (প্রায় ৩ হাজার ১৫০ ডলার) একটি সোনার পদকের জন্য—যা ভিয়েতনামের মাথাপিছু বার্ষিক জিডিপির প্রায় ০.৭ গুণ মাত্র। এটি একটি আঞ্চলিক চ্যাম্পিয়নশিপের জন্য অর্থবহ প্রণোদনা, কিন্তু কোনো খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার বদলে দেওয়ার মতো অঙ্ক নয়। আবার অন্যদিকে সংখ্যাটা নগণ্যও নয়। ভিয়েতনামের জন্য এটা ছিল প্রথম, কিন্তু আমরা যদি ভাবি আমাদের দেশে এই ধরনের প্রণোদনা কাঠামো কীভাবে নির্মাণ করা যায়, তাহলে দেখব—আসল প্রশ্ন পাওয়ার অঙ্ক নয়, আসল প্রশ্ন হলো একটি ফল-ভিত্তিক পুরস্কার ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা, যেখানে জবাবদিহিতা স্পষ্ট এবং জমা দেওয়ার সময়সীমা নির্দিষ্ট।

কবি জসীমউদ্দীনের 'রাখালী' থেকে শুরু করে আমাদের মাঠের বাস্তবতা খুব একটা বদলায়নি। আমি ২০১৭ সালে সিলেটে যখন 'সিলেট বেসলাইন' নামের একটি ফেসবুক পেজে প্রতিদিনের ফলাফল টাইপ করতাম, তখন বুঝিনি যে একটি কাগজের ড্র শিটকে এক ঘণ্টার মধ্যে প্রকাশযোগ্য ফলাফলে পরিণত করার অভ্যাসটাই একদিন ঢাকার ডেস্কের দরজা খুলে দেবে। ভিয়েতনামের টেবিল টেনিস ফেডারেশন এখন ঠিক সেই কাজটাই করছে—তারা ফলাফলের আগেই পুরস্কারের কাগজ তৈরি করছে, যাতে করে প্রত্যাশার স্কোরবোর্ড মাঠে ঢোকার আগেই দৃশ্যমান হয়।

তাই শেষ কথা হিসেবে আমার মাথায় একটা প্রশ্ন ঘুরছে: ২০২৭ সালের মালয়েশিয়া সিইএ গেমসের আগে ভিয়েতনামের এই ১০ জন খেলোয়াড়ের কতজন টিকে থাকবেন? আর আমাদের দেশে টেবিল টেনিসের ফেডারেশন কবে একটা নাম-ধামসহ প্রাক-টুর্নামেন্ট পুরস্কার ঘোষণা করবে—যার প্রতিটি অঙ্ক, প্রতিটি উৎস এবং প্রতিটি সময়সীমা যাচাইযোগ্য হবে? র‍্যামনার খালি কোর্টগুলো আমাকে শিখিয়েছে যে মৌসুমের নীরবতার মধ্যেও একটি গল্প শোনা যায়—শুধু শুনতে জানতে হয়। আর সেই শোনার জন্য দরকার হয় একটি স্ট্যাপল করা ড্র শিট, একটি আপডেটেড কনট্যাক্ট ফাইল, এবং ঘড়ির কাঁটার প্রতি অকপট বিশ্বাস। স্কোরবোর্ড বদলে যাওয়ার আগেই গল্পটা লিখে ফেলতে হয়—নইলে গল্পটা আমাদের আগেই বদলে যায়।