মিলানের ২৪ মিলিয়ন ইউরো ক্ষতি: স্প্রেডশিট যা বলছে, বিবৃতি যা চেপে যাচ্ছে

৩০ জুন ২০২৬-এ শেষ হওয়া অর্থবছরের হিসাবে এসি মিলানের নিট ক্ষতি ২৪ মিলিয়ন ইউরো। জেরি কার্ডিনালের রেডবার্ড ক্যাপিটাল পার্টনার্সের মালিকানায় টানা তিন বছর মুনাফার পর এটি প্রথম লাল অঙ্ক। বিবৃতিটি পড়তে গিয়ে আমার চোখ আটকে গেল অন্য একটি লাইনে, যেটি জায়গা পেয়েছে মাত্র একটি অনুচ্ছেদে, কোনো ব্যাখ্যা ছাড়া—নিট আর্থিক ঋণ এক বছরে ৫৮ শতাংশ বেড়ে দাঁড়িয়েছে ১৪৫.৩ মিলিয়ন ইউরো, আর তা এসেছে ক্রেডিট লাইন থেকে। স্প্রেডশিট একটি মঠ, বাঁশি হলো তার ঘণ্টা। এই নথিতে সবচেয়ে বড় অঙ্কটি ক্ষতি নয়—ঋণ। প্রেক্ষাপট পরিষ্কার করা দরকার। Goal.com-এ প্রকাশিত প্রতিবেদনটি নতুন কোনো অনুসন্ধান নয়, এটি ক্লাবের নিজের বিবৃতির প্রায় হুবহু পুনরুৎপাদন। মিলান স্পা.এ-র অফিসিয়াল ভাষ্যই এখানে সংবাদের শিরোনাম হয়েছে—সংহতি ও বিনিয়োগ দিয়ে প্রবৃদ্ধি ত্বরান্বিত করা। ফিগারগুলো বিশ্বাসযোগ্য, ব্যাখ্যাটি ক্লাবের। কোনো নিরীক্ষা-মন্তব্য নেই, স্বাধীন বিশ্লেষক নেই, পাওনাদারের দৃষ্টিভঙ্গি নেই। বোর্ড চেয়ারম্যান পাওলো স্কারোনির নেতৃত্বে পরিচালনা পর্ষদ হিসাব অনুমোদন করেছে; শেয়ারহোল্ডার সভায় চূড়ান্ত অনুমোদন এখনো বাকি। সংখ্যাগুলো সাজিয়ে দেখি। মোট আয় ৪৬৪.৬ মিলিয়ন ইউরো, যেখানে প্লেয়ার ট্রেডিং আয়ও ধরা আছে; গত বছরের তুলনায় কমেছে ৬ শতাংশ, ২০২৩/২৪-এর চেয়ে বেড়েছে মাত্র ১.৭ শতাংশ। স্পনসরশিপ আয় প্রথমবার ১০০ মিলিয়ন ইউরো ছাড়িয়েছে। সিরি আ-তে টিকিট বিক্রি বেড়েছে, গড় উপস্থিতি ৭২,০০০ ছাড়িয়ে গেছে—টানা দুই বছর লিগে সর্বোচ্চ। ব্র্যান্ড ফাইন্যান্সের হিসাবে ব্র্যান্ড-মূল্য ২৮ শতাংশ বেড়ে ৫১৪ মিলিয়ন ইউরো, ২০২১ সালের পর বিশ্বে দ্রুততম বৃদ্ধি বলে দাবি করা হয়েছে। শেয়ারহোল্ডারদের ইকুইটি ১৭৬.৪ মিলিয়ন ইউরো। ৫ নভেম্বর ২০২৫-এ ইন্টারের সঙ্গে যৌথভাবে সান সিরো এলাকার ক্রয় সম্পন্ন হয়েছে। এখানেই হিসাবের আসল কাজ শুরু। ইউরোপীয় প্রতিযোগিতা থেকে দূরে থাকার নেতিবাচক প্রভাব ক্লাব নিজেই বলেছে ৭০ থেকে ৮০ মিলিয়ন ইউরো। অথচ মোট আয় কমেছে মাত্র ৬ শতাংশ। হিসাব করলে দেখা যায় আগের বছরের আয় ছিল প্রায় ৪৯৪ মিলিয়ন ইউরো, অর্থাৎ নামল প্রায় ৩০ মিলিয়ন। তার মানে অন্য খাত থেকে ৪০ থেকে ৫০ মিলিয়ন ইউরোর ঘাটতি পূরণ হয়েছে। সবচেয়ে সম্ভাব্য উৎস খেলোয়াড় বিক্রির মুনাফা, ইতালীয় ভাষায় যা প্লাসভালেনজে নামে পরিচিত। ২০১৭ সালে, ছেচল্লিশ বছর বয়সে, খুলনার একটি ভাড়া ঘরে বসে হাতে-কলমে PPDA হিসাব করতে করতে আমি একটা কথা শিখেছিলাম—চোখ প্রতারণা করে, সারি করে না। বছর পঞ্চান্নতে ক্লাবের ব্যালান্স শিট পড়তে গিয়েও একই নিয়ম মানি। আমি ফাইনালের ভবিষ্যদ্বাণী করি না; আমি সেই অনুমানগুলো নিরীক্ষা করি, যেগুলো ফাইনাল সম্ভব করেছে। এখানেও তাই: ক্ষতি ২৪ মিলিয়নে আটকে আছে, কারণ এককালীন আয় দিয়ে গর্ত ভরাট করা হয়েছে। প্লেয়ার ট্রেডিং আয় আলাদা করে ভাঙা হয়নি। মজুরির বিল নেই, মজুরি-থেকে-আয়ের অনুপাত নেই, ট্রান্সফার অ্যামোর্টাইজেশনের অঙ্ক নেই। অথচ দাবি করা হয়েছে ক্রীড়া প্রকল্পে বড় বিনিয়োগ। এই নথিতে একটি ক্রীড়া-সূচকও নেই—লিগে চূড়ান্ত অবস্থান নেই, কোচ নেই, দলবদল নেই। যে কারণে ইউরোপে খেলা হয়নি, সেই ক্রীড়া-কারণটি চেপে যাওয়া হয়েছে। ফল আর্থিক, কারণ ক্রীড়া। ঋণের অঙ্কটাই এখানে বড় ফ্ল্যাগ। এক বছরে ৫৩.৩ মিলিয়ন ইউরো বাড়া মানে ৫৮ শতাংশ লাফ। ঋণের ব্যয় ধরলে সর্বনিম্ন ৫ শতাংশ হারে ১৪৫ মিলিয়ন ইউরোর ওপর বছরে ৭ থেকে ৯ মিলিয়ন ইউরো শুধু সুদ হিসেবে যাচ্ছে। মুনাফা-ক্ষতির হিসাবে এটি সরাসরি বোঝা। স্বল্পমেয়াদি ক্রেডিট লাইন দিয়ে দীর্ঘমেয়াদি প্রকল্প চালানোকে ফাইন্যান্সে বলা হয় ম্যাচিউরিটি মিসম্যাচ—ভালো বছরেও চলে, খারাপ বছর কাঁটা হয়ে ওঠে। নতুন সিইও মাসিমো কালভেল্লির বিষয়টি এখানে আলাদা করে দেখার দাবি রাখে। তিনি একই সঙ্গে রেডবার্ডের অপারেটিং পার্টনার। মালিকপক্ষের প্রতিনিধি ক্লাবের নির্বাহী প্রধান—এতে সিদ্ধান্তের গতি বাড়ে, ভেতরের চেক দুর্বল হয়। এই কেন্দ্রীভবন দীর্ঘমেয়াদি পুঁজি-প্রকল্পের প্রস্তুতির ইঙ্গিত। সান সিরোতে দুই প্রতিদ্বন্দ্বী একই অবকাঠামোর নাম-স্বত্ব, স্পনসর আর সময়সূচি ভাগাভাগি করবে; চুক্তির কাঠামো জানা না থাকলে এই প্রকল্পের ঝুঁকির সঠিক দাম বসানো সম্ভব নয়। তাহলে হুকের প্রশ্নটাই করি—২৪ মিলিয়ন ইউরো কি সংকট? না। ১৭৬.৪ মিলিয়ন ইউরোর ইকুইটি দিয়ে এই ক্ষতি সাড়ে সাত গুণ ঢেকে যায়; তাৎক্ষণিক নগদ-সংকটের ঝুঁকি নেই। উল্টো, UEFA প্রতিযোগিতায় না থাকায় স্কোয়াড কস্ট রেশিওর বাধ্যবাধকতা এ বছর প্রযোজ্যই হয়নি—কাঠামো ঠিক করার বিরল সুযোগ। যেখানে আমার আপত্তি, তা অন্য জায়গায়। প্রতিবেদনটি ক্ষতি আর রেকর্ডকে পাশাপাশি রেখে একটি গল্প বানায়, যেন দুটোর মধ্যে কারণে-কার্যে সম্পর্ক আছে। সম্পর্ক আছে, তবে উল্টো দিক থেকে: রেকর্ড উপস্থিতি, রেকর্ড স্পনসরশিপ আর রেকর্ড ব্র্যান্ড-মূল্য—তিনটিই পিছিয়ে পড়া সূচক। স্টেডিয়াম ভরে ওঠে আগের সাফল্যের টানে, স্পনসর চুক্তি নবায়ন হয় ১২ থেকে ২৪ মাস দেরিতে। পরপর দুই মৌসুম ইউরোপের বাইরে থাকলে এই আয়গুলোই প্রথম পরীক্ষায় পড়বে। দ্বিতীয় আপত্তি ব্র্যান্ড-মূল্যের সংখ্যায়। ৫১৪ মিলিয়ন ইউরো কোনো অ্যাকাউন্টিং সত্য নয়, এটি একটি কনসালটেন্সির মালিকানাধীন মডেল; এন্টারপ্রাইজ ভ্যালুর প্রতিনিধি হিসেবে এটি ব্যবহার করা যায় না। তবু ক্লাব এটিকে শিরোনামে এনেছে, সম্ভবত স্পনসর পুনরালোচনা ও নাম-স্বত্ব বিক্রির মুহূর্তে দর বাড়ানোর জন্য। একটি ট্রান্সফার গল্প নয়, ফি-সহ একটি ভেক্টর। ঠিক তেমনই এই বিবৃতিও একটি দাম নির্ধারণের নথি। সামনের দিকে তিনটি সূচক দেখতে হবে। এক, পরের মৌসুমে ইউরোপীয় যোগ্যতা—৭০ থেকে ৮০ মিলিয়ন ইউরোর দোলাচল এই একটিমাত্র ঘটনার ওপর দাঁড়িয়ে আছে। দুই, পরের বছর-শেষের ঋণের অঙ্ক—যদি ১৪৫ মিলিয়নের ওপরেই দাঁড়ায়, ইতালীয় লাইসেন্সিং ব্যবস্থায় নজরদারি বাড়বে। তিন, সান সিরোর অর্থায়ন কাঠামো—সেটা প্রকাশ না হওয়া পর্যন্ত প্রকল্পের ঝুঁকির দাম অজানা। মার্কেট আগে সরে গেছে; আমি শুধু লিখে রেখে যাচ্ছি কেন।