এক ব্যালান্স শিট, চারটি লিগ: ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের আগে মালিকানার নথি

২০২৩ সালের মাঝামাঝি জিএমআর গ্রুপ হ্যাম্পশায়ার কাউন্টি ক্রিকেট ক্লাবের নিয়ন্ত্রণ কেনার ঘোষণা দেয়; নথিপত্রের কাজ গড়াতে থাকে পরের বছর পর্যন্ত। ইংল্যান্ডের একটি পুরোনো কাউন্টি ক্লাব চলে যায় হায়দরাবাদ থেকে পরিচালিত একটি অবকাঠামো গোষ্ঠীর মালিকানায়। খেলার পাতায় খবরটি দু’দিন থাকে, তারপর হারিয়ে যায়।

নথিগুলো পাশাপাশি রাখলে ছবি বদলে যায়। একই গোষ্ঠীর ঝুলিতে দিল্লি ক্যাপিটালস, দুবাই ক্যাপিটালস, প্রিটোরিয়া ক্যাপিটালস এবং সিয়াটল ওর্কাস — ভারত, সংযুক্ত আরব আমিরাত, দক্ষিণ আফ্রিকা, যুক্তরাষ্ট্র, সঙ্গে একটি ইংরেজ কাউন্টি। নাইট রাইডার্স গোষ্ঠীর শিকল আরও দীর্ঘ: কলকাতা, ত্রিনিদাদ, আবুধাবি, লস অ্যাঞ্জেলেস। মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সের হিসাব চার মহাদেশে ছড়ানো।

৮ ফেব্রুয়ারি ২০২৬ তারিখে ভারত ও শ্রীলঙ্কার মাটিতে শুরু হচ্ছে আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ — ২০ দল, ৫৫ ম্যাচ, টানা এক মাস। যে ব্যবসায়িক মডেল গত আট বছরে ক্রিকেটে শিকড় গেড়েছে, টুর্নামেন্টটি এসে দাঁড়াচ্ছে তার ঠিক ওপরে। জরুরি প্রশ্নটি কভার ড্রাইভ নিয়ে নয়, নথি নিয়ে।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের বিস্তার আকস্মিক কোনো ঘটনা নয়। ২০০৮ সালে আইপিএল শুরু হওয়ার পর প্রতিটি নতুন লিগ একই সূত্র মেনে চলেছে: জাতীয় বোর্ড মালিকানা ছাড়ে, বেসরকারি বিনিয়োগ টাকা দেয়, সম্প্রচার স্বত্ব ব্যাংকের জামানত হিসেবে কাজ করে। ২০১২ সালে বিপিএল, ২০২০ সালে এলপিএল, ২০২৩ সালে আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ২০ এবং এমএলসি — এশিয়া ও তার বাইরে ছয়টি লিগ দশ বছরের মধ্যে দাঁড়িয়ে গেছে। মালিকানার টানাপোড়েন প্রায় প্রতি ক্ষেত্রেই গেছে ভারতীয় বাজারের দিকে।

২০২২ সালের আগস্টে আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি হয় ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায়, যা সেই সময়কার বিনিময় হারে ৬ বিলিয়ন ডলার ছাড়িয়ে যায়। এই রাশির সামনে আইসিসির বৈশ্বিক স্বত্ব ছোট দেখায়, এবং এই অসমতাই বলে দেয় সিদ্ধান্তের কেন্দ্র কোথায় সরে গেছে। ২০২৫ সালে ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেডে আটটি দলের ৪৯ শতাংশ শেয়ার বিক্রি হয়, ক্রেতাদের বড় অংশ আইপিএল মালিকেরাই। ইউরোপীয় পেশাদার ক্রিকেটের একটি অংশও এর পর একই বিনিয়োগ কাঠামোয় ঢুকে পড়ে।

লিগের প্রচারভাষা বলে, বিশ্ব ক্রিকেটের বৃদ্ধি। হিসাবের ভাষা বলে, মালিকানা কেন্দ্রীভূত হচ্ছে। দুটোর মধ্যে বিরোধ নেই — একটি অংশ সংবাদ সম্মেলনে বলা হয়, অন্যটি নথিতে লেখা থাকে।

আইনগত দিকটি শুরুতে স্পষ্ট করা দরকার, কারণ ভুল অভিযোগে আসল সমস্যা ঢাকা পড়ে যায়। একই ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠানের একাধিক দেশের লিগে দল থাকা নিষিদ্ধ নয়। বিসিসিআইয়ের নিয়ম অনুযায়ী কেউ দুইটি আইপিএল দলের মালিক হতে পারেন না, কিন্তু সীমান্তের ওপারে মালিকানা রাখতে বাধা নেই। একাধিক এখতিয়ারে এই স্বার্থ প্রকাশ্যও। নিয়ম ভাঙার প্রমাণ নেই, এবং না থাকলে সেটি অনুমান দিয়ে ভরা উচিত নয়।

যে চারটি নথি আজ প্রকাশ্যে নেই, বিকৃতির ঝুঁকিগুলো সেখানেই জমা হয়।

প্রথম নথি: অনাপত্তি সার্টিফিকেট বা এনওসি। ক্রিকেটে লিগ খেলার অনুমতি কার্যত নির্ভর করে একটি ছোট কাগজের ওপর। খেলোয়াড়ের জাতীয় বোর্ড সেটি দেয়, লিগ নেয়, খেলোয়াড় মাঠে নামে। কাগজটির বাইরে যা থেকে যায়: কে কত দিনের ছাড় দিল, কোন সংঘর্ষে সময়সূচি কার স্বার্থে সরানো হলো, এবং খেলোয়াড় আহত হলে পুনর্বাসনের খরচ কার ব্যালান্স শিটে বসবে। এনওসি-র কোনো কেন্দ্রীয়, প্রকাশ্য ও অনুসন্ধানযোগ্য নিবন্ধন নেই। ফুটবলের রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো, স্থানান্তর নথি, এমনকি ঋণচুক্তির সারসংক্ষেপ প্রকাশ্যে থাকে। ক্রিকেটে নেই।

মানবিক পরিণতিটা এখানেই। নেপাল বা বাংলাদেশের ২২ বছরের এক খেলোয়াড় ফেব্রুয়ারির একটা উইন্ডোতে দুবাইতে চুক্তি সই করেন। বোর্ড এনওসি দেয়, লিগ টাকা দেয়, খেলোয়াড় কনুই ভাঙে। পুনর্বাসনের দায় তখন বোর্ডের ওপর, চুক্তির মূল্য পরিশোধের দায় লিগের ওপর, আর খেলোয়াড় বসে থাকেন এমন একটি মাসে যেদিন তাঁর জাতীয় দলের ম্যাচ রয়েছে। তিনি কোনো নথির পক্ষ নন, তিনি নথির ভেতরের একটি লাইন।

দ্বিতীয় নথি: চুক্তির অক্ষর। ২০২০ সালে ক্রীড়াজগৎ যখন থেমে ছিল, আমি বিশটি প্রিমিয়ার লিগ ক্লাবের কোভিড-১৯ সংশোধনী সংগ্রহ করেছিলাম। স্টেডিয়াম খালি ছিল, কিন্তু ফোর্স মেজর ক্লজ চিৎকার করছিল। কোন সংশোধনীতে বেতন কাটা হয়েছে, কোনটিতে সম্প্রচারককে ফেরত দিতে হয়েছে, কোনটিতে সরকারি ফার্লো স্কিম ব্যবহার হয়েছে — সবই কাগজে লেখা ছিল, শিরোনামে ছিল না। ১৩৪টি ক্লজের একটি অনুসন্ধানযোগ্য ডেটাবেজ ছাপার পর ব্রিটিশ পার্লামেন্টে প্রশ্ন উঠেছিল। ক্রিকেটে সেই সমমানের কাজ কেউ করেনি।

আইসিসির ইভেন্ট পার্টিসিপেশন চুক্তি খেলোয়াড় ছাড়ের বাধ্যবাধকতা তৈরি করে, তবে ক্লাব-বনাম-দেশ ধাঁধার আর্থিক সমাধান ক্রিকেটে এখনো দ্বিপাক্ষিক সদিচ্ছার ওপর নির্ভরশীল। ফুটবলে ফিফার ক্লাব প্রোটেকশন প্রোগ্রাম আন্তর্জাতিক ডিউটিতে আহত খেলোয়াড়ের ক্ষতিপূরণের জন্য একটি তহবিল চালায়। ক্রিকেটে সমমানের কোনো প্রকাশ্য, তহবিলভিত্তিক প্রকল্প আমার দেখা নথিতে নেই। ফলাফল: বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে কে আগে ঝুঁকি নেবে, সেই দরকষাকষিই ঠিক করে কে বিশ্বকাপে খেলবে আর কে অক্টোবরে একটা লিগে বিশ্রাম নেবে। ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট একটি ক্লিনিক্যাল শব্দ হিসেবে ব্যবহৃত হয়, কিন্তু এর হিসাবটা klinিক্যাল নয়, আর্থিক।

তৃতীয় নথি: থেরাপিউটিক ইউজ এক্সেম্পশন, সংক্ষেপে টিইউই। একটি টিইউই কোনো চিকিৎসা-রহস্য নয়; এটি একটি তারিখযুক্ত আইনি রসিদ — কে অনুমতি চাইল, কোন তারিখে, কোন নির্দিষ্ট ওষুধের জন্য, কত দিনের, ও কোন প্যানেল অনুমোদন দিল। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি ঠিক এই পদ্ধতিতেই কাজ করেছিলাম: ফিফার ডোপিং কন্ট্রোল চুক্তির ৪৭টি অ্যানেক্স ওয়াডার অ্যাডামস ডেটাবেজের সঙ্গে মিলিয়ে দেখার সময় ২০১৪–১৫ সালের বারোটি নমুনায় চেইন-অব-কাস্টডির স্বাক্ষরে ফাটল পেয়েছিলাম, যার কোনোটিই ফিফা প্রকাশ করেনি। সেই সময় শিখেছিলাম, রসিদ থাকলে গল্পের দরকার পড়ে না।

ক্রিকেটে সংখ্যাটি ছোট, এবং ছোট হওয়াটাই স্বাভাবিক। পরীক্ষার পুল তুলনামূলক সীমিত, ডোপিং-মামলার সংখ্যা হাতে গোনা, তাই কম টিইউই প্রত্যাশিত এবং সেটি নিজে থেকে সন্দেহের বিষয় নয়। রয়ে যায় প্রশ্নটি: ২০ দল, ৫৫ ম্যাচ, তিন শতাধিক খেলোয়াড়ের একটি টুর্নামেন্টে জমা হওয়া চিকিৎসা-অনুমতির সমষ্টিগত সংখ্যা কবে কেউ ছাপবে? ফিফা তার ডোপিং রিপোর্টে এই ধরনের পরিসংখ্যান হালনাগাদ করে; আইসিসির প্রকাশিত নথিতে সমমানের সারসংক্ষেপ আমি খুঁজে পাইনি। এটি কোনো গোপনীয়তার প্রমাণ নয়, এটি একটি ফাঁকা ঘর — এবং ফাঁকা ঘর কেউ নিজে থেকে ভরবে না।

যেখানে এই তিনটি নথির কথা বলছি, সেখানে একটি বিষয় পরিষ্কার রাখা ভালো: আমি কম্পানিজ হাউস স্ক্র্যাপ করেছি, এবং মালিকানার শিকল যখন একটি পিও বক্সে ঠেকে, তখন সেটি দুর্নীতির প্রমাণ নয় — সেটি কেবল একটি অসম্পূর্ণ নথি। অসম্পূর্ণ নথি থেকে উপসংহার টানা সহজ, আর ঠিক সেজন্যই সেটি অনির্ভরযোগ্য।

বছরের পর বছর ধরে ক্রিকেট দেখা ও নথি পড়ার অভিজ্ঞতা থেকে একটি প্যাটার্ন চোখে পড়ে। সমালোচকেরা দোষ দেন লোভের, সময়সূচির ভিড়ের, খেলোয়াড়ের অস্থিরতার। নথি ভিন্ন কথা বলে। সময়সূচির চাপ কোনো খেলোয়াড়ের সিদ্ধান্ত নয়, সেটি সম্প্রচার উইন্ডো ও মালিকানার কাঠামোর পার্শ্বফল। সাম্প্রতিক বছরগুলোতে ফ্র্যাঞ্চাইজি বিনিয়োগ যেখানে গেছে, সেখানে প্রতিভার ভাণ্ডার সংকুচিত হয়নি — বরং প্রশস্ত হয়েছে। ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে নেপালের যোগ্যতা অর্জন, ওমানে ও নামিবিয়ার ধারাবাহিক উপস্থিতি, এবং যুক্তরাষ্ট্রের মাটিতে পাকিস্তানের বিপক্ষে যুক্তরাষ্ট্রের সেই জয় — যা আমি নিজে স্ক্রিনে দেখেছি — সবই এই মডেলের পার্শ্বফলের অংশ। সংখ্যা বাড়লে গভীরতাও বাড়ে।

সুতরাং বিরোধটা ম্যাচের সংখ্যা নিয়ে নয়, ম্যাচগুলোর দায় কে বহন করবে সেটি নিয়ে। বোর্ড বলে টাকা নেমে আসছে নিচে; সংবাদ সম্মেলনে সেটি সত্যি দেখায়। কিন্তু নেমে আসা টাকার একটি নির্দিষ্ট অংশ চিকিৎসা খাতে, একটি অংশ বীমা প্রিমিয়ামে, আর একটি অংশ অবসর তহবিলে গেলে সেটি প্রমাণ করা যায়। প্রমাণ ছাড়া এই দাবি অসম্পূর্ণ একইভাবে থাকে যেভাবে মালিকানার শিকলটি পিও বক্সে ঠেকে থাকে।

৮ ফেব্রুয়ারি ২০২৬-এর আগে তিনটি কাগজ প্রকাশ করলেই ছবিটা বদলে যাবে: এনওসি-র একটি কেন্দ্রীয় নিবন্ধন, টিইউই-র সমষ্টিগত বার্ষিক তথ্য, এবং ইভেন্ট বীমা সিডিউল। এর মধ্যে একটিও যদি না আসে, তাহলে ৩১ দিনের টুর্নামেন্ট শেষে আমরা নিশ্চিত করতে পারব কে চ্যাম্পিয়ন, কিন্তু নিশ্চিত করতে পারব না কে খরচটা বহন করেছে। cricketer-দের জন্য প্রশ্নটি তখন থাকবে: বিজয়ের কাপ কার, আর ক্ষতিপূরণের কাগজ কে সই করেছে?